李薇问了一个感性的问题：“这个分红，是基于我们过去一年的贡献。那如果明年我个人工作重心转移，或者团队角色变化，对我的评估和未来的单位授予，影响有多大？”
“影响会体现在‘当前价值系数’和‘未来潜力系数’上。”古民解释，“我们的评估是动态的。如果你明年在另一个关键项目上做出突出贡献，你的系数可能提升，未来可能获得更多授予。反之，如果贡献相对下降，系数也可能调整。我们鼓励大家在最能创造价值的岗位上发挥作用，评估会努力跟上这种变化。”
问答持续了将近一个小时。问题涉及估值方法、税务、退出机制、未来调整、甚至是一些极端情况（如成员长期病假、公司亏损等）下的处理方式。古民、陈明和赵博尽可能坦诚地一一解答。无法当场确定的，就记录下来，承诺后续研究并明确规则。
分红的涟漪：信任、动力与新的挑战
分红会结束后，团队成员陆续离开，有的兴奋地讨论着如何使用这笔“意外之喜”，有的则陷入沉思。古民和陈明留在最后。
“感觉怎么样？”陈明问。
“比想象中复杂，但必要。”古民揉了揉眉心，“大家的问题都很实际，也暴露出我们这套机制还有很多需要细化、明确的地方。但整体方向是对的。苏岚、张工他们的反应，说明这个机制起到了作用——不仅仅是为了钱，更是为了那种‘被认真对待、价值被认可’的感觉。”
陈明点头：“钱发出去，信任收回来一部分。但这只是个开始。以后每年都要这么来一次，估值能不能服众，分配能不能持续公平，才是更大的考验。而且，这笔分红发出去，公司的现金流就少了这么一块。明年如果我们业务有波动，还能不能继续分？如果不能，大家的预期怎么管理？”
“这就是我们要共同承担的风险和不确定性。”古民说，“我们设计这个机制，不是为了制造铁饭碗，而是为了绑定长期利益。有增长，有利润，大家一起分享；遇到困难，大家也要一起承受。下次开会，我们需要更明确地沟通这一点：分红不是福利，而是价值创造的副产品，它是有不确定性的。”
首次分红会，像一次精心设计的实验，验证了“内部虚拟股权”机制在技术上的可行性，也部分达到了凝聚团队、强化信任的效果。但它也像一面镜子，照见了这个自制系统的复杂性和未来需要持续面对的挑战：估值模型的公信力需要长期维护，动态调整的公平性需要极大智慧，而将团队的长期预期与公司不确定的未来绑定，既是一种激励，也是一种无形的压力。
古民清楚，金钱的激励效果会随着时间边际递减。要真正留住人心，除了合理的利益分享，更需要持续提供有挑战的事业、成长的空间，以及不可替代的文化认同。分红机制解决了一部分问题，但更根本的，还是实验室能否持续解决真实问题、创造独特价值。
就在古民思考如何进一步完善内部机制，准备应对下一阶段挑战时，一个急促的电话打到了他的手机上。来电显示是母亲。他心头掠过一丝不祥的预感，通常这个时间，母亲不会打电话。他接起电话，听筒里传来母亲带着哭腔、语无伦次的声音：“小民……你爸……你爸他工地上出事了！架子塌了……好多人……你爸他……电话里说不清，你快回来啊！”
父亲工地出事，脚手架坍塌。这个消息像一记重锤，砸散了刚刚因分红会而略显轻松的气氛。家庭的危机，以一种最突然、最粗暴的方式，介入了他正在努力构建的、充满规则与计算的事业世界。古民脸色瞬间变了，他对陈明快速交代了几句，便抓起外套冲出了门。实验室内部刚刚建立起来的秩序与预期，在家庭突如其来的变故面前，显得遥远而脆弱。他必须立刻赶回去。